Ken Blanchard – Egyperces menedzser

Reggel egy gondolattal keltem, és gyorsan “tollat is ragadtam”. Egyik legelső önfejlesztő könyvem volt egy csúcsszuper kis vezetői könyv, Ken Blanchard Egyperces menedzser című könyve. Ebben a szerző két kulcsfontosságú állítást emel ki.

Az egyik: „Azok az emberek, akik jó eredményeket érnek el, jól érzik magukat”

A másik:  „Azok az emberek, akik jól érzik magukat, jó eredményeket érnek el.”

Ez a két állítás egymásra épül, és létrehoz egy ciklikus kapcsolatot: a jó eredmények növelik az önbizalmat, ami további jó teljesítményhez vezet. A fordított állítás pedig azt sugallja, hogy a belső jóllét és pozitív önértékelés alapvető feltétele a sikeres munkavégzésnek. Blanchard elmélete szerint mindkettő fontos, de nem mindegy melyiket tesszük prioritásba. Az „emberek, akik jól érzik magukat, jó eredményeket érnek el” koncepciója mindenképp elsődleges, mert ez az érzelmi és mentális állapot teremti meg a megfelelő alapot a hatékony cselekvéshez. Sokáig abban a hitben éltem, hogy az elsődleges dolog, amit a munkahely értékel, az eredmények elérése. Ezt tettem fókuszba, és el is értem nagyon szép eredményeket. De az ember ha a második elvet nem alkalmazza, akkor az egy idő után visszaüt. Méghozzá komolyan.

A prioritást a belső jóllétre kell helyezni, mivel ez nemcsak a pillanatnyi eredményekhez szükséges, hanem ez a hosszú távú fenntarthatóság záloga is. Egy olyan munkakörnyezet, ahol a dolgozók jól érzik magukat, nemcsak rövid távú sikerhez vezet, hanem folyamatos növekedést, fejlődést is biztosít. A pozitív mentális állapot növeli az elköteleződést, kreativitást és rugalmasságot, míg a pusztán eredményorientált megközelítés hosszabb távon kiégéshez, stresszhez és akár visszaeséshez is vezethet. Ennek az érzelmi és mentális állapotnak Te vagy a létrehozója egyébként, nem csak a munkahelyi környezet.

A jólét érzése a hatékony és fenntartható cselekvés alapja. Amikor mentálisan és érzelmileg kiegyensúlyozott vagy, nagyobb valószínűséggel fogsz magas színvonalú munkát végezni, míg a tisztán eredményekre összpontosító megközelítés kimeríthet, stresszessé tehet, negatívan befolyásolja az előtted álló következő kihívás megvalósítását.

Ken Blanchard ezzel az elvvel arra hívta fel a figyelmet, hogy menedzserként nem csak az a feladatom, hogy csupán az eredményeket elérjem a csapattal, hanem az is, hogy a megfelelő munkakörnyezetet megteremtsem, ahol az emberek jól érzik magukat és motiváltak maradnak. De csak később jöttem rá arra, hogy ez valójában mindenki számára egy belső munka. Nem a környezet a meghatározó, bár nagyon nagy a szerepe. Az elsődleges környezeted a saját gondolataid. Ezért ezeket kell kontroll alatt tartanod.

Az eredmények önmagukban rövid távon fokozhatják az önbecsülésedet, de ha nincsen jelen az érzelmi jóllét, ki fogsz merülni. Ha viszont jól érzed magad, motivált maradsz, előtör a kreativitásod és jobb lesz a problémamegoldó képességed, ami további sikerekhez vezet. Ezért a belső jólét a hosszú távú siker és eredményesség alapja.

Az „emberek, akik jól érzik magukat, jó eredményeket érnek el” elv tehát azért prioritás, mert ez biztosítja, hogy a jó eredmények hosszú távon is megmaradjanak, és ne pusztán rövid távú célokat szolgáljanak. De ebben nem csak a munkahely a felelős, hanem ez bizony egy mindset munka a részedről.

Azt ajánlom vizsgáld felül, hogy érzed magad. Dolgozd ki az a munkafolyamatot, ahol garantált a jóérzésed. Ha alkalmatlan a munkahelyed arra, hogy ott jóérzéssel dolgozz, akkor válts, mert ez egy lose-lose vagy lose-win helyzetet eredményez hosszútávon.

Érezd magad jól, irányítsd a mentális képeket, amik az elméd vetítővásznán megjelennek. Ez a kulcsa a jó munkahelyi teljesítménynek.